<!-- проект: Блокчейн самолеты | chat_id: -1003244779176 | сообщений: 27 | 2026-06-16T17:00:24.499Z -->

# ТЗ — Блокчейн самолеты

## Контекст
В рабочем чате проекта «Блокчейн самолеты» обсуждаются правки и пожелания по платформе/сайту, а также текущие организационные и коммуникационные вопросы. Участники включают заказчиков, партнёров и исполнителей. В переписке затрагиваются вопросы юридической подготовки, технической передачи активов, стратегии развития проекта, коммуникации внутри команды и маркетинга.

## Задачи

1. **Подготовка и согласование договоров с юристом**  
   - Юрист должен подготовить и сдать на согласование два договора.  
   - Участники (Fin Tech, Metra, Юлия) должны предоставить юристу необходимую информацию и участвовать в встрече.  
   - Встреча с юристом запланирована на завтра, договоры должны быть готовы к пятнице.  
   - Fin Tech просит передать юристу информацию о том, что команда выступает венчурным инвестором, а не исполнителем.

2. **Передача технических активов**  
   - Fin Tech просит Metra:
     - Оформить домен на себя.
     - Передать репозиторий на GitHub и код сайта (включая локальную копию и флешку).
     - Передать репозиторий и код мобильного приложения.
   - Fin Tech подчеркивает, что эти активы должны быть переданы в его собственность, чтобы сайт и приложение могли работать независимо от Metra.

3. **Организация встреч и созвонов**  
   - Metra предлагает проводить регулярные созвоны (раз в неделю) для выравнивания стратегии и улучшения коммуникации.  
   - Юлия (в роли координатора) должна организовать встречу с юристом онлайн и передать ссылку в группу.  
   - Fin Tech и Metra обсуждают необходимость встречи с юристом и другими участниками (Вова, Константин).

4. **Коммуникационные правила**  
   - Fin Tech и Сергей DATA FINTECH подчеркивают, что голосовые сообщения партнерам считаются неуважением и должны заменяться текстом.  
   - Metra согласен с этим и предлагает Юлии разработать меморандум с правилами коммуникации и форматом встреч.  
   - Юлия должна выступать в роли администратора и модератора, координируя взаимодействие между командой и заказчиками.

5. **Стратегическое развитие проекта**  
   - Fin Tech и Liya выражают обеспокоенность смещением фокуса с токенизации на продажу самолетов, что, по их мнению, снижает потенциал проекта.  
   - Liya подчеркивает важность медиаприсутствия и продвижения в социальных сетях для формирования доверия и комьюнити.  
   - Metra отвечает, что маркетинг должен быть направлен на привлечение потенциальных клиентов и инвесторов, а не на объем просмотров.

## Приоритеты

- **Высокий приоритет**:
  - Подготовка и согласование договоров с юристом.
  - Передача технических активов (домен, репозитории, код).
  - Организация встречи с юристом и созвонов.

- **Средний приоритет**:
  - Разработка правил коммуникации и форматов встреч.
  - Обсуждение стратегии развития проекта и роли токенизации.

- **Низкий приоритет**:
  - Внутрикомандные конфликты и личные обсуждения (не требуют технического вмешательства).

## Открытые вопросы

1. **Кто будет отвечать за дальнейшее развитие токенизационного слоя?**  
   - Fin Tech и Liya подчеркивают важность токенизации, но неясно, кто будет управлять этим направлением после отключения команды.

2. **Как будет выглядеть стратегия маркетинга и продвижения?**  
   - Metra и Liya не согласны по поводу целей и форматов маркетинга. Нужно уточнить, как будет формироваться комьюнити и как будут привлекаться лиды.

3. **Какие именно изменения в договорах требуются?**  
   - Fin Tech просит передать юристу информацию о статусе команды как венчурного инвестора, но неясно, какие конкретные формулировки должны быть внесены.

4. **Как будет организовано дальнейшее взаимодействие между командой и заказчиками?**  
   - Юлия должна разработать меморандум, но неясно, какие именно правила и форматы будут включены.

5. **Как будет решаться вопрос с мобильным приложением?**  
   - Fin Tech упоминает, что документы для мобильного приложения можно подготовить, но это не быстро. Нужно уточнить, какие действия требуются для запуска разработки.