ТЗ — Блокчейн самолеты

Контекст

В рабочем чате проекта «Блокчейн самолеты» обсуждаются правки и пожелания по платформе/сайту, а также текущие организационные и коммуникационные вопросы. Участники включают заказчиков, партнёров и исполнителей. В переписке затрагиваются вопросы юридической подготовки, технической передачи активов, стратегии развития проекта, коммуникации внутри команды и маркетинга.

Задачи

1. Подготовка и согласование договоров с юристом

• Юрист должен подготовить и сдать на согласование два договора.
• Участники (Fin Tech, Metra, Юлия) должны предоставить юристу необходимую информацию и участвовать в встрече.
• Встреча с юристом запланирована на завтра, договоры должны быть готовы к пятнице.
• Fin Tech просит передать юристу информацию о том, что команда выступает венчурным инвестором, а не исполнителем.

1. Передача технических активов

• Fin Tech просит Metra:
• Оформить домен на себя.
• Передать репозиторий на GitHub и код сайта (включая локальную копию и флешку).
• Передать репозиторий и код мобильного приложения.
• Fin Tech подчеркивает, что эти активы должны быть переданы в его собственность, чтобы сайт и приложение могли работать независимо от Metra.

1. Организация встреч и созвонов

• Metra предлагает проводить регулярные созвоны (раз в неделю) для выравнивания стратегии и улучшения коммуникации.
• Юлия (в роли координатора) должна организовать встречу с юристом онлайн и передать ссылку в группу.
• Fin Tech и Metra обсуждают необходимость встречи с юристом и другими участниками (Вова, Константин).

1. Коммуникационные правила

• Fin Tech и Сергей DATA FINTECH подчеркивают, что голосовые сообщения партнерам считаются неуважением и должны заменяться текстом.
• Metra согласен с этим и предлагает Юлии разработать меморандум с правилами коммуникации и форматом встреч.
• Юлия должна выступать в роли администратора и модератора, координируя взаимодействие между командой и заказчиками.

1. Стратегическое развитие проекта

• Fin Tech и Liya выражают обеспокоенность смещением фокуса с токенизации на продажу самолетов, что, по их мнению, снижает потенциал проекта.
• Liya подчеркивает важность медиаприсутствия и продвижения в социальных сетях для формирования доверия и комьюнити.
• Metra отвечает, что маркетинг должен быть направлен на привлечение потенциальных клиентов и инвесторов, а не на объем просмотров.

Приоритеты

• Высокий приоритет:
• Подготовка и согласование договоров с юристом.
• Передача технических активов (домен, репозитории, код).
• Организация встречи с юристом и созвонов.

• Средний приоритет:
• Разработка правил коммуникации и форматов встреч.
• Обсуждение стратегии развития проекта и роли токенизации.

• Низкий приоритет:
• Внутрикомандные конфликты и личные обсуждения (не требуют технического вмешательства).

Открытые вопросы

1. Кто будет отвечать за дальнейшее развитие токенизационного слоя?

• Fin Tech и Liya подчеркивают важность токенизации, но неясно, кто будет управлять этим направлением после отключения команды.

1. Как будет выглядеть стратегия маркетинга и продвижения?

• Metra и Liya не согласны по поводу целей и форматов маркетинга. Нужно уточнить, как будет формироваться комьюнити и как будут привлекаться лиды.

1. Какие именно изменения в договорах требуются?

• Fin Tech просит передать юристу информацию о статусе команды как венчурного инвестора, но неясно, какие конкретные формулировки должны быть внесены.

1. Как будет организовано дальнейшее взаимодействие между командой и заказчиками?

• Юлия должна разработать меморандум, но неясно, какие именно правила и форматы будут включены.

1. Как будет решаться вопрос с мобильным приложением?

• Fin Tech упоминает, что документы для мобильного приложения можно подготовить, но это не быстро. Нужно уточнить, какие действия требуются для запуска разработки.