CyprusValley Accelerator

16.06.2026 10:05Volodymyr Zhukov: [служебное]

22.06.2026 10:47Catia: [файл «Incubation-Agreement.docx», содержимое:] INCUBATION AGREEMENT This Incubation Agreement ("Agreement") is made on this ..................day of ..............., 2026. BETWEEN (INCUBATOR NAME), a company duly incorporated under the laws of the Republic of Cyprus, having its registered office at........................(hereinafter referred to as the "Incubator"), which expression shall include its successors and assigns, OF THE FIRST PART AND (FOUNDER NAME), holder of Passport/ID No........................., residing at ................, and/or any startup company established by the Founder pursuant to this Agreement (hereinafter referred to as the "Incubatee" or "Founder"), which expression shall include his/her successors and permitted assigns, OF THE SECOND PART. WHEREAS A. The Incubator provides incubation services, mentoring, business development support, innovation guidance, networking opportunities, and strategic assistance to entrepreneurs and early-stage ventures. B. The Founder has developed or is developing an innovative business idea and seeks support in transforming such idea into a sustainable startup company. C. The Incubator has agreed to provide incubation services to the Founder under the terms and conditions set forth herein. NOW THEREFORE, the Parties agree as follows: 1. OBJECTIVES 1.1 The Incubator agrees to provide incubation services to the Founder with the objective of supporting the development, validation, establishment, and growth of an innovative startup venture. 1.2 The purpose of the incubation programme shall be to: Provide mentoring, coaching, and strategic business guidance. Support the Founder in developing innovative technologies, products, and services. Assist in preparing business plans, market strategies, and commercialization plans. Facilitate access to professional networks, industry experts, investors, and strategic partners. Support fundraising and investment readiness activities. Provide guidance on intellectual property, innovation management, and technology development. Assist the Founder in transforming innovative ideas into viable and scalable business ventures. Promote entrepreneurship, innovation, and technology-driven business growth. 2. TENURE OF INCUBATION 2.1 The Incubator shall provide incubation services to the Founder commencing on .......................and continuing until .................., unless terminated earlier in accordance with this Agreement. 2.2 During the incubation period, the Incubator shall provide reasonable mentoring, advisory, networking, and business development support as determined by the Incubator. 2.3 The incubation period may be extended by mutual written agreement between the Parties, subject to the Incubator's discretion and assessment of the startup's progress. 2.4 The Founder acknowledges that the Incubator provides support and guidance only and does not guarantee the success, funding, profitability, or commercial viability of the startup venture. 3. INCUBATION SERVICES AND SUPPORT 3.1 Incubation Services The Incubator shall provide the Founder with incubation services designed to support the development and growth of the Startup. Such services may include: Business mentoring and strategic guidance. Startup development and commercialization support. Innovation and technology development advice. Business model development and validation. Market research and go-to-market strategy assistance. Networking opportunities with industry experts, potential customers, partners, and investors. Pitch preparation and investment readiness support. Guidance regarding intellectual property, branding, and business operations. Workshops, training sessions, and educational programmes as may be organized by the Incubator from time to time. The Incubator shall use reasonable efforts to provide such support but does not guarantee any specific outcome, funding, investment, commercial success, or profitability. 3.2 Access to Resources Where available, the Incubator may provide access to shared facilities, meeting rooms, co-working spaces, technological resources, online platforms, or other infrastructure required to support the Startup's development. Any facilities provided shall remain the property of the Incubator and shall be used responsibly by the Founder. Upon termination or expiry of this Agreement, the Founder shall promptly return any property, equipment, materials, or access credentials belonging to the Incubator. 3.3 Professional Services The Incubator may introduce or recommend third-party professionals, including but not limited to: Legal advisors; Accountants and auditors; Intellectual property consultants; Business consultants; Technology experts; Marketing and branding specialists; Investment and fundraising advisors. Any engagement between the Founder and such third-party service providers shall be subject to separate agreements between them. The Incubator acts solely as a facilitator and shall not be liable for the services provided by any third party. 3.4 Mentoring and Advisory Support The Founder shall have access to mentoring and advisory support from the Incubator and its network of advisors, mentors, industry experts, and business professionals. The mentoring programme may include: Regular advisory meetings; Business planning sessions; Product and technology development guidance; Commercialization and scaling strategies; Investment and fundraising preparation; Entrepreneurial and leadership development. The Founder acknowledges that all advice and recommendations provided by the Incubator are consultative in nature and that all business decisions remain the sole responsibility of the Founder. 4. CONSIDERATION 4.1 Incubation Fee In consideration for the incubation services provided under this Agreement, the Founder shall pay the Incubator an incubation fee of €............................per month (excluding VAT, where applicable). The fee shall be payable within seven (7) days of receipt of the relevant invoice issued by the Incubator. 4.2 Equity Participation (Optional) As consideration for the incubation services, mentoring, strategic guidance, networking support, and business development assistance provided by the Incubator, the Founder agrees to allocate to the Incubator .......................% of the issued share capital of the Startup Company upon incorporation. The parties may execute a separate Shareholders' Agreement or Share Subscription Agreement regulating the terms of such equity participation. 4.3 Additional Services Any services beyond the standard incubation programme, including legal, accounting, intellectual property, software development, branding, marketing, fundraising, regulatory compliance, or other specialist services, may be charged separately. The Founder shall approve such services and fees in writing before they are provided. 4.4 Third-Party Professional Services Where the Incubator introduces the Founder to third-party service providers, including lawyers, accountants, consultants, technology experts, or investors, any fees charged by such providers shall be borne solely by the Founder. The Incubator acts solely as a facilitator and shall not be responsible for the quality, outcome, or performance of any third-party services. 4.5 No Guarantee of Success The Founder acknowledges that the Incubator provides guidance, mentorship, and support services only. The Incubator does not guarantee: (a) successful incorporation of the Startup;(b) funding or investment;(c) commercial success;(d) profitability;(e) market acceptance of the Startup's products or services. All business decisions and associated risks remain the sole responsibility of the Founder. 5. Founder Personal Undertaking and Guarantee The Founder acknowledges that the Incubator is providing incubation services, mentoring, strategic guidance, networking support, business development assistance, and other valuable consideration in reliance upon …[документ обрезан]

22.06.2026 10:47Catia: Dear Colleagues, I hope you are well. Please find attached the draft Incubation Agreement prepared for your review. This document is intended to reflect the overall structure and core concept of the incubation arrangement, so it clearly presents the general idea and framework of the collaboration. Kindly note that this is an initial working draft and not a final or fully detailed agreement. The document will require further development, including the addition of more specific clauses, definitions, and operational terms, once the business model, scope of services, equity/fee structure, and other key details are fully confirmed. The purpose of this version is to provide a clear foundation for discussion and alignment before moving into a more detailed and finalised legal draft. I would appreciate your feedback and any comments so we can refine and complete the agreement accordingly.

22.06.2026 14:20Catia: Also soon I will share and the rest drafts agreements for review, thank you 🙏

23.06.2026 13:16Nik Chepenko: dear Catia. let me review it. I'll have a flight tommorow so i'll have more 3,5 h in reviewing it

23.06.2026 13:22Catia: And I need to revert for the rest also , soon will revert

27.06.2026 14:08Nik Chepenko: hey all, I have reviewed the doc. please find attached with the comment's

27.06.2026 14:08Nik Chepenko: [файл «Incubation-Agreement .docx», содержимое:] INCUBATION AGREEMENT This Incubation Agreement ("Agreement") is made on this ..................day of ..............., 2026. BETWEEN (INCUBATOR NAME), a company duly incorporated under the laws of the Republic of Cyprus, having its registered office at........................(hereinafter referred to as the "Incubator"), which expression shall include its successors and assigns, OF THE FIRST PART AND (FOUNDER NAME), holder of Passport/ID No........................., residing at ................, and/or any startup company established by the Founder pursuant to this Agreement (hereinafter referred to as the "Incubatee" or "Founder"), which expression shall include his/her successors and permitted assigns, OF THE SECOND PART. WHEREAS A. The Incubator provides incubation services, mentoring, business development support, innovation guidance, networking opportunities, and strategic assistance to entrepreneurs and early-stage ventures. B. The Founder has developed or is developing an innovative business idea and seeks support in transforming such idea into a sustainable startup company. C. The Incubator has agreed to provide incubation services to the Founder under the terms and conditions set forth herein. NOW THEREFORE, the Parties agree as follows: 1. OBJECTIVES 1.1 The Incubator agrees to provide incubation services to the Founder with the objective of supporting the development, validation, establishment, and growth of an innovative startup venture. 1.2 The purpose of the incubation program shall be to: Provide mentoring, coaching, and strategic business guidance. Support the Founder in developing innovative technologies, products, and services. Assist in preparing business plans, market strategies, and commercialization plans. Facilitate access to professional networks, industry experts, investors, and strategic partners. Support fundraising and investment readiness activities. Provide guidance on intellectual property, innovation management, and technology development. Assist the Founder in transforming innovative ideas into viable and scalable business ventures. Promote entrepreneurship, innovation, and technology-driven business growth. 2. TENURE OF INCUBATION 2.1 The Incubator shall provide incubation services to the Founder commencing on .......................and continuing until .................., unless terminated earlier in accordance with this Agreement. 2.2 During the incubation period, the Incubator shall provide reasonable mentoring, advisory, networking, and business development support as determined by the Incubator. 2.3 The incubation period may be extended by mutual written agreement between the Parties, subject to the Incubator's discretion and assessment of the startup's progress. 2.4 The Founder acknowledges that the Incubator provides support and guidance only and does not guarantee the success, funding, profitability, or commercial viability of the startup venture. 3. INCUBATION SERVICES AND SUPPORT 3.1 Incubation Services The Incubator shall provide the Founder with incubation services designed to support the development and growth of the Startup. Such services may include: Business mentoring and strategic guidance. Startup development and commercialization support. Innovation and technology development advice. Business model development and validation. Market research and go-to-market strategy assistance. Networking opportunities with industry experts, potential customers, partners, and investors. Pitch preparation and investment readiness support. Guidance regarding intellectual property, branding, and business operations. Workshops, training sessions, and educational programs may be organized by the Incubator from time to time. The Incubator shall use reasonable efforts to provide such support, but does not guarantee any specific outcome, funding, investment, commercial success, or profitability. 3.2 Access to Resources Where available, the Incubator may provide access to shared facilities, meeting rooms, co-working spaces, technological resources, online platforms, or other infrastructure required to support the Startup's development. Any facilities provided shall remain the property of the Incubator and shall be used responsibly by the Founder. Upon termination or expiry of this Agreement, the Founder shall promptly return any property, equipment, materials, or access credentials belonging to the Incubator. 3.3 Professional Services The Incubator may introduce or recommend third-party professionals, including but not limited to: Legal advisors; Accountants and auditors; Intellectual property consultants; Business consultants; Technology experts; Marketing and branding specialists; Investment and fundraising advisors. Any engagement between the Founder and such third-party service providers shall be subject to separate agreements between them. The Incubator acts solely as a facilitator and shall not be liable for the services provided by any third party. 3.4 Mentoring and Advisory Support The Founder shall have access to mentoring and advisory support from the Incubator and its network of advisors, mentors, industry experts, and business professionals. The mentoring program may include: Regular advisory meetings; Business planning sessions; Product and technology development guidance; Commercialization and scaling strategies; Investment and fundraising preparation; Entrepreneurial and leadership development. The Founder acknowledges that all advice and recommendations provided by the Incubator are consultative and that all business decisions remain the Founder's sole responsibility. 4. CONSIDERATION 4.1 Incubation Fee In consideration for the incubation services provided under this Agreement, the Founder shall pay the Incubator an incubation fee of €............................per month (excluding VAT, where applicable). The fee shall be payable within seven (7) days of receipt of the relevant invoice issued by the Incubator. 4.2 Equity Participation (Optional) As consideration for the incubation services, mentoring, strategic guidance, networking support, and business development assistance provided by the Incubator, the Founder agrees to allocate to the Incubator .......................% of the issued share capital of the Startup Company upon incorporation. The parties may execute a separate Shareholders' Agreement or Share Subscription Agreement regulating the terms of such equity participation. 4.3 Additional Services Any services beyond the standard incubation program, including legal, accounting, intellectual property, software development, branding, marketing, fundraising, regulatory compliance, or other specialist services, may be charged separately. The Founder shall approve such services and fees in writing before they are provided. 4.4 Third-Party Professional Services Where the Incubator introduces the Founder to third-party service providers, including lawyers, accountants, consultants, technology experts, or investors, any fees charged by such providers shall be borne solely by the Founder. The Incubator acts solely as a facilitator and shall not be responsible for the quality, outcome, or performance of any third-party services. 4.5 No Guarantee of Success The Founder acknowledges that the Incubator provides only guidance, mentorship, and support services. The Incubator does not guarantee: (a) successful incorporation of the Startup;(b) funding or investment;(c) commercial success;(d) profitability;(e) market acceptance of the Startup's products or services. All business decisions and associated risks remain the sole responsibility of the Founder. 5. Founder Personal Undertaking and Guarantee The Founder acknowledges that the Incubator is providing incubation services, mentoring, strategic guidance, networking support, business development assistance, and other valuable consideration in reliance upon the Founder's commitment …[документ обрезан]

27.06.2026 14:10Nik Chepenko: there are some missed logic, either it's cause the ain't finished the doc yest, or... cause of a missed logic from the beginning.

08.07.2026 09:41Catia: Hi there. The drafts versions as per my agreement with Elena are to be provided as sample. After are used and adjusted by you per the needs of the project and the scope of work. Regarding the rest samples of agreements I will try to revert soon, too busy during the working day😇🙏

08.07.2026 14:02Nik Chepenko: https://x.smartdev.com/smd-x/service-offerings/marketing-influencer-matching/

12.08.2026 07:55Elena Stepanova: @fintechinfo , правильно ли я понимаю что все правки к сайту я кидаю сюда скопом ?

12.08.2026 07:56Elena Stepanova: @nikchepenko, @Master_of_Machine_Learning киньте сюда интро свои для публикации на сайте и фото пожалуйста 🙏

12.08.2026 08:00Elena Stepanova: [файл «Cyprus Valley Presentation.pdf», содержимое:] Silicon Valley and Europe, MENA, Asia Bridge between -- 1 of 4 -- Venture Fund (Network VC): institutional terms, €15M target, secondary- market strategy: enter pre-MVP, exit in ~6 months Accelerator: mentors across marketing, sales, finance & product take a startup all the way to a round Multi-Family Office: capital management for large and third-party assets, channeled into venture Event Hub: summits, pitch sessions, and networking that turn into real deals One ecosystem, four doors -- 2 of 4 -- Silicon Valley Your gateway to Cyprus Valley connects capital, startups, and mentors across continents, so you get Silicon Valley access without leaving the Mediterranean. Cross-border deal flow between East and West A full stack of partners: legal, banking, relocation, fundraising & PR Returns built on real exits, not fees Cyprus: where the world's venture markets meet. -- 3 of 4 -- Thank you cyprusvalley.ventures -- 4 of 4 --

12.08.2026 08:01Elena Stepanova: [служебное]

12.08.2026 08:04Volodymyr Zhukov: [служебное]

12.08.2026 08:05Volodymyr Zhukov: [текст на изображении:] м у a И)

12.08.2026 08:06Volodymyr Zhukov: — Partner at Network VC (California), Managing Partner at Cyprus Valley, Independent Stanford Researcher — Serial entrepreneur and AI expert with 20+ years of experience in IT; worked with Lenovo, Toyota, Lexus, Amic Energy, WOG, etc. — Participated in startup acceleration programs by Cohere, NVIDIA, Microsoft, and Amazon — Received a grant from OpenAI and was named among the Top 20 InsurTech startups by Plug and Play — Speaker at Stanford Research Institute, AI Marketing Day, WikiFX, Cyprus AI Expo, Future Capital of Cyprus, and other international industry conferences — Jury member at Startup World Cup Finals Greece, EUT Innovation & Entrepreneurship, Unicorn Events, and other international startup competitions

12.08.2026 08:11Elena Stepanova: @fintechinfo также прошу до конца недели подготовить материалы о вашей компании и закинуть на сайт.

12.08.2026 08:15Elena Stepanova: @DimaSakharov пожалуйста сюда также закинь максимально нужную информацию по Enter как главных спонсоров с свалками что бы можно было переходить на их услуги до конца недели пожалуйста 🙏

12.08.2026 08:20Elena Stepanova: https://luma.com/74s68wzt   Всем привет! Страница нового ивента в ноябре https://luma.com/74s68wzt

12.08.2026 08:21Elena Stepanova: Наши стартапы победители на прошлом Unicorn 23.06 [фото]

12.08.2026 08:25Elena Stepanova: vchouse.eu Ссылка на мероприятие в Davos 2027

12.08.2026 09:51Юлия: Привет, да все верно.

12.08.2026 10:45Viktoria Hohol: [изображение «IMG_4061.PNG» без распознаваемого текста]

12.08.2026 10:45Viktoria Hohol: [изображение «IMG_4062.PNG» без распознаваемого текста]

12.08.2026 10:45Viktoria Hohol: [текст на изображении:] STARTUP.INC

12.08.2026 10:45Viktoria Hohol: [текст на изображении:] A NETWORK.VC

12.08.2026 10:45Viktoria Hohol: [текст на изображении:] a= Startup J Network

12.08.2026 10:45Viktoria Hohol: [текст на изображении:] mus =6TEXVOAOYIKO ena Г Пауло що MEAOS ТО 2+ ТЕХМОЛОГТКО Копроо ПАМЕПТУТНМТО

12.08.2026 10:48Volodymyr Zhukov: Нужно добавить в партнёры: NVidia, Microsoft, AWS, OpenAI, Anthropic

12.08.2026 11:13Volodymyr Zhukov: И Stanford University

12.08.2026 11:13Volodymyr Zhukov: И Stanford HAI

12.08.2026 12:05Nik Chepenko: @Elena_Step_1 привет! отправляю интро. фото чуть позже — Head of EU Office at Verysell Group (Switzerland), leading AI product and commercial development across the European market — MBA (Harvard-affiliated University ), 9+ years in fintech, AI, and enterprise software — Built commercial and go-to-market functions from the ground up — sales strategy, pipeline, team, and processes — across multiple companies and markets — Closed enterprise deals worth $1M+, working with telecom operators, major banks, PSPs, and government entities across 15+ countries (UAE, Saudi Arabia, Egypt, Jordan, Zambia, Kazakhstan, and others) — Launched fintech infrastructure and mobile wallet platforms for leading telecom operators and major banks, taking products from concept to live deployment across multiple regions — Deep expertise in GTM strategy — market entry, partner ecosystems, and scalable sales operations in regulated markets (EMI, PSP, crypto-fiat rails) — Expert in AI commercialization — from concept to product for enterprise and mid-market clients — Experience spanning Europe, the Middle East, Asia, and Africa — from ministry-level negotiations to partnerships with the region's largest service providers

12.08.2026 13:07Elena Stepanova: @viktoria_hohol найди пожалуйста эти лого в максимально хорошем качестве через АI и закинь сюда пожалуйста 🙏

12.08.2026 13:07Elena Stepanova: И этот

12.08.2026 13:08Elena Stepanova: @viktoria_hohol и этот

12.08.2026 13:10Elena Stepanova: @fintechinfo проконтролируй пожалуйста правильно ли мы все делаем в плане формата информации для сайта, проводит ли бот инфу на сайт, дай feet back 🙏. Благодарю 🙏

12.08.2026 13:44Юлия: Да, проверили, всю инфу получаем.

12.08.2026 17:31Dmitry S: https://enter.global/

12.08.2026 17:31Dmitry S: по ссылке полная информация о нашем спонсоре

12.08.2026 17:34Dmitry S: Оценка стартапов — это гибкий и междисциплинарный процесс, ведь стандартные финансовые модели здесь часто не работают из-за отсутствия исторической выручки. Хороший оценщик сочетает в себе навыки финансового аналитика, венчурного инвестора и отраслевого эксперта. Вот ключевой набор навыков (**hard & soft skills**), необходимых оценщику стартапов: --- ## 1. Профессиональные навыки (Hard Skills) ### 📊 Финансовое моделирование и инвестиционный анализ * Специализированные методы оценки стартапов: Владение методами Berkus Method, Scorecard Valuation, Risk Factor Summation, First Chicago Method и Venture Capital (VC) Method. * Классические методы оценки: Умение адаптировать DCF (метод дисконтированных денежных потоков) и сравнительный подход (мультипликаторы EV/Revenue, ARR/ARR multiple) под условия высоких рисков. * Моделирование Unit-экономики: Глубокое понимание метрик LTV (LifeTime Value), CAC (Customer Acquisition Cost), Payback Period, Churn Rate, ARPU и MRR/ARR. * Сценарии и стресс-тестирование: Умение строить финансовые модели с несколькими сценариями развития (Base, Bull, Bear) и моделировать «выгорание» денег (Burn Rate, Runway). ### 🔍 Анализ рынка и продукта * Оценка объема рынка: Умение точно рассчитывать метрики TAM, SAM, SOM и оценивать темпы роста ниши (CAGR). * Анализ бизнес-модели: Понимание способов монетизации (SaaS, marketplace, freemium, B2B/B2C) и scalability (масштабируемости) бизнеса. * Конкурентный анализ: Навык оценки барьеров для входа на рынок (Moat / защитные механизмы) и уникального торгового предложения (UTP). ### ⚖️ Юридическая и венчурная грамотность * Структурирование сделок: Понимание механизмов SAFE, конвертируемых займов (Convertible Notes), Cap Table (таблицы капобслуживания/долей) и учета эффекта разводнения (Dilution). * Due Diligence (комплексный аудит): Умение проверять юридическую чистоту, права на IP (интеллектуальную собственность) и регулярность учета. --- ## 2. Гибкие навыки (Soft Skills) * Критическое мышление и скептицизм: Способность отделять маркетинговый «хайп» от реальной ценности и выявлять завышенные ожидания фаундеров. * Оценка команды: Умение анализировать бэкграунд основателей, их профильный опыт, сплоченность и способность адаптироваться к изменениям (Pivot). * Продуктовая эмпатия: Понимание болей конечных пользователей и умение оценить, действительно ли продукт решает проблему рынка. * Коммуникация и презентация: Умение просто и аргументированно объяснить инвесторам или фаундерам, из чего сложилась итоговая цифра оценки. --- > Итог: Главный навык оценщика стартапов — это умение работать в условиях высокой неопределенности и подкреплять вероятностные прогнозы твердыми рыночными данными.

12.08.2026 17:39Viktoria Hohol: Промт для оценки стартапов

12.08.2026 17:39Viktoria Hohol: ## 1. Role and Mission You are a rigorous, evidence-driven early-stage investment analyst specializing in AI-native startups (companies building on or around foundation models such as ChatGPT, Claude, Gemini, and similar). Your job is to evaluate an uploaded pitch deck against a fixed set of investment criteria and produce a structured, honest verdict. You behave like a sharp seed/Series-A partner who has seen thousands of decks: skeptical by default, allergic to hype, but able to recognize genuine signal when it exists. You reward evidence and penalize vagueness. You never inflate a score to be encouraging. ## 2. Inputs You will receive a pitch deck (PDF, slides, exported text, or images). It may be incomplete or poorly structured. You may also receive supplementary materials (founder bios, metrics, data room links). Base your analysis ONLY on what is provided plus widely known public facts. Do not invent traction, customers, or credentials that are not in the materials. If critical pages or data are missing, say so explicitly rather than guessing. A missing claim is treated as "not demonstrated," not as a neutral. ## 3. Core Operating Principles 1. Claim vs. evidence. Sharply distinguish what the deck *asserts* from what it *demonstrates*. "We have strong traction" is a claim; "1,200 paying users, $18k MRR, 9% WoW growth" is evidence. Score on evidence. 2. No hallucinated verification. You cannot independently verify external facts (a founder's real employment history, a customer's real existence) from a deck alone. When a criterion requires verification, assess plausibility and internal consistency, then explicitly list what a human must verify in due diligence. Never claim something is "verified" when you only have the founder's word. 3. AI-native lens. Pay special attention to defensibility in the AI era: is this a thin wrapper over a public model that any competitor (or the model provider) could replicate in a weekend, or is there a real moat (proprietary data, workflow lock-in, distribution, fine-tuned/owned models, regulatory or integration depth)? 4. Be specific. Every score must cite the slide or data point that justifies it. Generic praise or criticism is not allowed. 5. Calibrate confidence. State how confident you are given the quality and completeness of the materials. ## 4. Evaluation Criteria Evaluate the deck against all nine criteria below. For each, assign a score of 0–5 and a status of PASS / PARTIAL / FAIL, citing evidence. Scoring guide per criterion: - 5 — Strong, well-evidenced, best-in-class. - 3–4 — Adequate; some evidence, some gaps. - 1–2 — Weak; mostly claims, little evidence, or notable concerns. - 0 — Absent or actively disqualifying. --- ### Criterion 1 — Coverage of all classic Sequoia pitch topics The deck should address every section of the canonical Sequoia structure: 1. Company purpose (one clear sentence) 2. Problem 3. Solution 4. Why now 5. Market size (TAM / SAM / SOM) 6. Competition / alternatives 7. Product 8. Business model 9. Team 10. Financials / ask Strong signal: every topic present, each crisp and non-redundant; "Why now" makes a compelling timing argument (e.g., a capability unlocked by recent model advances). Red flags: missing "Why now," no business model, no competition slide ("we have no competitors"), no financials, vague purpose. Output: a checklist of the 10 topics marked present/missing, then the score.

12.08.2026 17:39Viktoria Hohol: ### Criterion 2 — Minimal traction The startup must show real early traction, not just intentions. Strong signal: paying customers, revenue/MRR/ARR with growth rate, active users and retention/engagement, pipeline, LOIs, or at minimum a live product with usage. Cash flow or path to it is a plus. Red flags: pre-product with no users; "waitlist" presented as traction; vanity metrics (sign-ups, impressions) with no engagement or revenue; metrics with no time axis or growth rate. Note: stage-adjust expectations (pre-seed tolerates less), but require *something* real. Flag exact numbers cited and what's missing. ### Criterion 3 — Founder–market fit and relevant background Founders should have demonstrable, relevant experience and a credible reason they specifically will win this market. Strong signal: prior operating/technical experience in this domain, deep customer empathy (they lived the problem), relevant AI/ML or industry depth, complementary co-founder skill set, prior exits or notable employers. Red flags: generic backgrounds unrelated to the problem; solo non-technical founder building a hard technical product with no technical partner; no explanation of *why this team*. Verification: mark this as REQUIRES EXTERNAL VERIFICATION — list names, claimed roles, and credentials a human should confirm via LinkedIn/references. Score on stated plausibility and fit, not on assumed truth. ### Criterion 4 — Genuine disruption (not a typical business) The startup should change how something is done, not just be a marginally better incumbent or a conventional services/SMB business dressed up. Strong signal: a 10x improvement, a new behavior enabled, a structurally lower cost curve, a new category, or a workflow only possible because of recent AI capability. Red flags: "Uber for X" with no defensibility; incremental feature; a normal agency/consultancy with an AI label; something an incumbent could ship as a feature. AI-native check: explicitly assess wrapper risk and what protects them if OpenAI/Anthropic/Google ship a similar feature. ### Criterion 5 — The ask is for go-to-market, not core development The funding ask should primarily fund growth, sales, and scaling distribution of an existing product — not finance the basic building of a product that doesn't exist yet. Strong signal: product already built and in market; use-of-funds weighted toward GTM (sales, marketing, growth, customer success, scaling ops); clear unit economics they want to scale. Red flags: use of funds is mostly "build the MVP," "hire engineers to develop the product," or "R&D" with no product yet; raising to *discover* the product rather than to *grow* it. Output: quote the use-of-funds breakdown if present, and classify the ask as primarily GTM vs. primarily development. ### Criterion 6 — Real and large market problem There must be a genuine, painful, widespread problem — and the market must be big. Strong signal: problem is concrete, urgent, and quantified (cost/time/pain); evidence customers actively seek solutions (existing spend, workarounds); credible, bottom-up TAM that is large (typically large enough to support a venture-scale outcome). Red flags: invented or "nice-to-have" problem; top-down TAM hand-waving ("1% of a $1T market"); problem only the founder seems to have. Output: assess problem severity, evidence of demand, and rigor of market sizing separately.

12.08.2026 17:39Viktoria Hohol: ### Criterion 7 — Verified solution to the problem The startup must show its solution actually solves the stated problem, with evidence. Strong signal: customer testimonials with outcomes, case studies, measurable results, pilots converting to paid, retention as proof the solution sticks, accuracy/quality benchmarks for the AI component. Red flags: solution described only conceptually; no proof it works; demo-only with no real-world results; claimed AI performance with no benchmark or evaluation. Verification: mark customer/outcome claims as REQUIRES EXTERNAL VERIFICATION and list reference checks needed. Distinguish "solution exists and is proven" from "solution is proposed." ### Criterion 8 — Product solves the problem with a clear PMF hypothesis There should be an actual product tied directly to the problem, with an explicit, testable product–market-fit hypothesis (which user, doing what job, getting what outcome, and how PMF will be measured). Strong signal: clear product that maps 1:1 to the problem; an articulated PMF hypothesis with leading indicators (retention, NPS, organic growth, "very disappointed" survey, usage frequency); evidence they are measuring it. Red flags: product is a roadmap, not a thing; no stated hypothesis about who loves it and why; conflating "we built features" with "we found fit." Output: restate the implied PMF hypothesis and judge whether it is specific and testable. ### Criterion 9 — Focused target audience (not "for everyone") The startup should target a specific beachhead segment, not pitch a universal solution for all users. Strong signal: a clearly named ICP (industry, role, company size, geography), a wedge/beachhead strategy, evidence the GTM is tuned to that segment, a plausible expansion path beyond it. Red flags: "for everyone / all businesses / all consumers"; no ICP; trying to serve many segments at once with no priority. Output: name the stated ICP (or note its absence) and judge focus. --- ## 5. Scoring and Verdict Logic After scoring all nine criteria: 1. Report each criterion's score (0–5) and status (PASS/PARTIAL/FAIL). 2. Compute a total score out of 45 and a percentage. 3. Identify dealbreakers — any criterion scoring 0–1, especially #2 (no traction), #5 (raising to build, not grow), #6 (no real/large problem), or #7 (unproven solution). Dealbreakers cap the recommendation regardless of total. 4. Produce a final recommendation: - STRONG YES — high total, no dealbreakers, real evidence across the board. - YES, WITH DILIGENCE — promising, evidence-backed, but with specific items to verify. - TOO EARLY / WATCH — interesting but missing traction, fit, or proof; revisit after milestones. - PASS — one or more dealbreakers, or pervasive lack of evidence. 5. State a confidence level (High/Medium/Low) based on completeness and quality of materials. ## 6. Required Output Format Respond in this exact structure: # Pitch Deck Evaluation: [Company Name] ## Verdict: [STRONG YES / YES WITH DILIGENCE / TOO EARLY / PASS] Total: [X]/45 ([Y]%) | Confidence: [High/Medium/Low] One-line rationale: [single sentence] ## Scorecard | # | Criterion | Score | Status | One-line evidence | |---|-----------|-------|--------|-------------------| | 1 | Sequoia topic coverage | x/5 | ... | ... | | ... | ... | ... | ... | ... | ## Sequoia Topic Checklist [10 topics, each Present / Missing, with slide reference] ## Detailed Analysis [For each of the 9 criteria: 2–4 sentences citing specific slides/data — what's there, what's missing, why the score.] ## Dealbreakers [List, or "None identified."] ## AI-Native Defensibility Assessment [Wrapper risk, moat, what happens if a model provider ships this as a feature.] ## Requires External Verification (Due Diligence List) [Founder backgrounds, customer/outcome claims, named metrics — each as a concrete check.] ## Top 5 Questions for the Founders [The five sharpest questions whose answers would most change the verdict.] ## 7. Behavioral Guardrails

12.08.2026 17:39Viktoria Hohol: - Be direct and unsentimental; founders are not the audience — the investor is. - Never fabricate metrics, customers, or credentials. If it's not in the materials, it doesn't exist for scoring purposes. - Never mark anything "verified" that rests only on the founder's assertion; route it to the due-diligence list. - If the upload is unreadable, not a pitch deck, or missing entirely, say so and ask for the correct file instead of inventing an analysis. - Keep all judgments tied to evidence you can point to. No vibe-based scoring.

19.08.2026 09:21Nik Chepenko: @Elena_Step_1 привет. отправляю фото [фото без распознаваемого текста]

20.08.2026 14:45Elena Stepanova: I founded Cyprus Valley to give high-potential founders in Longevity, HealthTech, DeepTech and AI a single place to find capital, strategic partners and a path into global markets. Based in Limassol, Cyprus, the ecosystem draws on 20+ years of my own experience as an entrepreneur and investor — including my ongoing work as Angel Investor and Partner at Network VC, and the Entrepreneurship & Innovation program at Harvard Business School Online. Cyprus Valley is built for two audiences: the founders working in these sectors, and the investors who back them. If that’s you, I’d like to connect. [фото без распознаваемого текста]

20.08.2026 14:46Elena Stepanova: Мое интро с фоткой ☝️

26.08.2026 16:53Elena Stepanova: [файл «Cyprus_Valley_Reputation_PR_Global_Visibility_EDITABLE.docx», содержимое:] Product 1 Cyprus Valley | Reputation, PR & Global Visibility Elevator pitch Cyprus Valley открывает структурный годовой доступ к экосистеме доверия — мировая питч-сцена Unicorn Events, венчурное сообщество VC House — и берёт на себя репутационную архитектуру и PR собственными силами, без внешних подрядчиков. Одна точка контакта, предсказуемый календарь на год вперёд. Это не билет на конференцию. Это позиция в контуре, где банки, инвесторы и партнёры формируют мнение о вас ещё до личного знакомства. EN (для международных материалов): Cyprus Valley provides structured, year-round access to a trust ecosystem — Unicorn Events’ global pitch stage and the VC House investor community — while handling reputation architecture and PR entirely in-house. One point of contact, a predictable annual calendar. Not a conference ticket. A position inside the circuit where banks, investors, and partners form their opinion of you before the first meeting. 1. Проблема У компании может быть сильный продукт — и при этом ноль подтверждённого публичного следа там, где его проверяют банки, инвесторы, регуляторы и потенциальные партнёры. Репутация сегодня работает как параллельный KYC — цифровой след, который проверяют в критические моменты: открытие счёта, привлечение капитала, комплаенс-проверка, выход на новый рынок. Разовое участие в одном мероприятии эту задачу не решает: узнаваемость строится повторным появлением в одном и том же кругу — жюри, пресса, инвесторы, — а не одной вспышкой. Собрать системное присутствие самостоятельно означает вести переговоры отдельно с организаторами в нескольких странах, отдельно нанимать PR, отдельно договариваться со СМИ — без гарантии связного нарратива. 2. Решение — модель Cyprus Valley CV берёт на себя роль единого стратегического оператора: часть присутствия обеспечивается через партнёрскую инфраструктуру (Unicorn Events, VC House, Venture Summit), а часть — репутационная архитектура, закрытые сессии, нарративная стратегия — CV выполняет самостоятельно, без внешних PR-подрядчиков. Ключевой актив продукта. CV находится в партнёрстве с Network VC. Экосистема Network VC официально включает Unicorn Events, VC House, Startup Network, Silicon Valley Syndicate Club и Startup.inc, а структура фонда (Series LLC, отдельная Series под каждую сделку) Платформа Что даёт Проверенные цифры из материалов Unicorn Events Питч-сцена, Кипр + другие локации Европы 15 лет, 500+ мероприятий, 125 стран, 50+ партнёров, $1 млрд+ привлечено победителями, 35 000+ стартапов в базе, 1 000+ VC и ангелов в сообществе VC House Закрытое сообщество венчурных инвесторов, присутствие в Давосе Участники экосистемы: SoftBank Telecom America, KPMG, HP Tech Ventures, Plug and Play, M13 и др. CV Reputation Desk Репутационная архитектура и PR — собственными силами in-house, без внешнего агентства CV Accelerator (A1) Собственная воронка участников точка интеграции для cross-sell 3. Воронка (по вашей структуре) ЦА: предприниматели и компании, которым нужен доступ к правильному информационному и деловому полю — пересекается с аудиторией Продукта. Вход: visibility через инфраструктуру мероприятий CV, контент, PR-присутствие. Принципиально не продаём «билет на мероприятие» — продаём позицию в контуре доверия. Квалификация: пакеты доступа — presence на площадках, участие в Unicorn, публикации, интервью, экспертное позиционирование, digital visibility + sponsorship packages. Конверсия: покупка пакета — Presence / Authority / Architect. Retention / cross-sell: клиент становится showcase-кейсом CV → рефералы; двустороннее пересечение с Продуктом (репутация → структурирование, и обратно); выпускники Aкселератора естественно переходят в этот продукт следующим шагом после акселерации; общий пул экспертов/жюри с Expert Network. Предпосылка запуска. Сайт, LinkedIn, соцсети, PR, SEO и единое международное англоязычное позиционирование CV должны быть готовы первыми. Судя по текущему статусу, эта работа уже идёт. 4. Шесть смыслов — почему это покупают Комфорт Одна точка входа вместо переговоров с разными организаторами в разных странах. CV формирует единый календарь международного присутствия на год — Unicorn Events на Кипре и в других локациях Европы, VC House в Давосе, Venture Summit — и берёт на себя логистику, документы и координацию с площадками. Престиж Позиционирование «не спонсор, а стратегический партнёр экосистемы» — статус, а не рекламная строчка. Партнёрская сеть Unicorn Events включает KPMG, BNP Paribas, Unilever, Techstars, Plug and Play и ещё 45+ организаций. Фаундер выступает не докладчиком, а голосом, формирующим нарратив — с полным контролем над тем, как звучит эта история, потому что нарративную часть строит сама CV. Экономия Спонсорство Unicorn Events по отдельности на одном мероприятии — от $2 500 до $4 990; сопоставимый по охвату PR- и репутационный мандат у внешнего специализированного агентства — от €150 000 в год. CV закрывает обе задачи внутри одного пакета: доступ к международной сцене плюс репутационная архитектура собственными силами — без наценки внешнего подрядчика. Новизна На рынке нет готового продукта, который объединяет мировую питч-сцену, самостоятельно организованные закрытые институциональные сессии, образовательный контент по финансам и KYC и репутационную архитектуру — в одном годовом абонементе, без разрозненных подрядчиков. Ко-организованное мероприятие, приводящее аудиторию стартапов и венчурных инвесторов на образовательную платформу CV, — формат, которого нет ни у одной внешней площадки. Надёжность Unicorn Events уже провёл кипрскую версию мероприятия — Unicorn Pitches Limassol, 3 декабря 2025, 300+ участников из 10+ стран, 10-15+ стартапов питчили топовым VC. У организации 15-летняя история, 500+ мероприятий в 125 странах, $1 млрд+ привлечённых победителями инвестиций, база из 35 000+ стартапов и 1 000+ VC/ангелов. Доступ к этой инфраструктуре у CV уже частично обеспечен через партнёрство в Network VC (подробнее — раздел 2). Безопасность Продукт продаёт видимость и институциональное доверие — не «доступ к инвесторам за вознаграждение» (это регуляторная зона, из-за которой уже сняли A5/B2/B3). NDA и конфиденциальность условий участия — на уровне внутренних процессов CV, без передачи данных клиента внешним подрядчикам. Ежемесячная отчётность по факту исполнения — что сделано, где вышло, кто увидел. 5. Что входит — блоки продукта A. Global Stage — присутствие на мировых площадках Спонсорство Unicorn Events на Кипре и других локациях Европы Спонсорство VC House в Давосе Спонсорство на Venture Summit B. Digital & Media Visibility Упоминания и промо на площадках Unicorn Events, VC House, в LinkedIn, на сайте Статья в англоязычном журнале PR и медиа через площадки на Кипре и в Европе Управление цифровой репутацией в поисковых системах и на AI-платформах — силами CV C. CV Reputation Desk — репутационная архитектура своими силами Организация закрытых сессий и круглых столов CV с институциональными игроками — на базе собственной сети (портфель, эксперты, ангелы) Нарративная стратегия и позиционирование «не спонсор, а стратегический партнёр» — разработка и сопровождение внутри CV Ежемесячная отчётность по исполнению D. Co-Created Platform Ко-организация мероприятия, приводящего аудиторию стартапов и венчурных инвесторов, в рамках образовательной платформы CV по финансам, KYC и т. д. E. Ecosystem Integration Интеграция в Акселератор — для всей воронки участников Комплексный брендинг и стратегия популяризации бренда на период 6. Пакеты CV Presence CV Authority CV Architect Ориентир цены/год €4 000–6 000 €6 000–12 000 €20 000–40 000 Unicorn Events 1 мероприятие, Кипр Кипр + 1 локация в Европе Кипр + Давос (VC House) + Venture Summit Digital/Media упоминания на площадках, сайт, LinkedIn + статья в англоязычном журнале + полноценная PR-стратегия Кипр/Европа + управление цифровой репутацией CV Reputation Desk — 1 закрытая сессия/интро закрытые сессии + полная нарративная стратеги …[документ обрезан] ⬇ Cyprus_Valley_Reputation_PR_Global_Visibility_EDITABLE.docx

26.08.2026 16:53Elena Stepanova: [файл «Cyprus_Valley_Sales_Reference_Global_Business_Structuring_1.docx», содержимое:] Product 2: Global Business Structuring & Market Entry Одна фраза Один продукт с несколькими треками: в зависимости от стадии клиент получает пакет CV Incubator или CV Accelerator, а поверх — по необходимости — релокацию, международную структуру и подготовку к инвесторам. Одна точка входа вместо пяти разных поставщиков. Как устроен продукт — модули и маршрутизация 1. Business Diagnostic (для всех) — определяет стадию, цели и нужный набор модулей 2. Трек CV Incubator — для стадии идеи / pre-MVP, ещё нет traction. €4 000 3. Трек CV Accelerator — для стадии MVP + первая traction. 7% доля в проекте + 10% за упаковку. 4. Модуль Global Structuring & Market Entry — юрисдикция, corporate structure, banking, market entry 5. Модуль Relocation — Founder & Team Relocation Strategy, если нужно физическое перемещение 6. Модуль Investor Pitch Prep — Investor Readiness, пересекается с Fundraising Preparation 7. Модуль PR & International Positioning — ведёт в Product 1 (Reputation, PR & Global Visibility) Логика для звонка: клиент проходит Diagnostic на сайте → попадает в трек (Incubator или Accelerator, не оба сразу) → добавляет нужные модули поверх трека. ЦА — кому продавать, с маршрутизацией Сегмент Стадия Куда маршрутизировать Фаундер на стадии идеи, нет MVP или есть только прототип Pre-traction CV Incubator Founders & Startups — есть продукт и первая traction MVP + первые метрики CV Accelerator Established Entrepreneurs Действующий бизнес Structuring + Market Entry напрямую, без Incubator/Accelerator Companies Entering Cyprus & EU Любая Structuring + Relocation при необходимости International Founders Любая Structuring + Ecosystem access Любой из вышеперечисленных перед раундом — + модуль Investor Pitch Prep Сигналы хорошего лида: бизнес упирается в локальные ограничения рынка/банков/инвесторов; рассматривает международную структуру, но не знает, с чего начать; уже пробовал сам — запутался в юрисдикциях; планирует раунд, и текущая структура не готова к due diligence; спрашивает про менторов/питч-практику/скрининг — сигнал к Incubator/Accelerator. Шесть смыслов — с готовыми фразами Ведущие: Экономия → Надёжность → Престиж. Комфорт, Новизна и Безопасность — поддерживающие. Смысл Суть Фраза для звонка Экономия (ведущий) Фиксированная и понятная структура вместо рыночного разброса «Incubator — фиксированные €4 000, без скрытых процентов. Accelerator — 7% плюс 10% за упаковку, а не отдельные счета за менторство, скрининг и packaging по рынку» Надёжность (ведущий) Accelerator — не гипотеза, а рабочая программа с понятной экономикой «У Accelerator готовая механика — скрининг, менторская программа, инструмент инвестирования с чёткой структурой доли» Престиж (ведущий) Меняется вес компании, а не только адрес «Вы не меняете адрес — вы меняете, как вас видят инвесторы, банки и partners» Комфорт One Point of Entry на весь путь «От идеи до международной структуры — один маршрут, один контакт» Новизна Нет аналогов в таком объёме «Ни один отдельный акселератор, релокационный сервис или corporate provider не даёт всё это вместе» Безопасность Compliance на каждом модуле «Мы не продаём “спрятать налоги”. Структуру доли называем прямо — 7% плюс 10%, детали фиксируются в соглашении» Пакеты и цены База Модуль Цена Комментарий Business Diagnostic Общий вход для всех треков Трек 1 — CV Incubator Параметр Значение Цена €4 000, фикс Длительность Формат (менторство / куррикулум / co-working) Трек 2 — CV Accelerator (A1) Параметр Значение Доля в проекте 7% Дополнительно +10% за работу по субподряду (упаковка) Длительность Внутренний сплит 7% — только для команды, не для клиента: Роль Доля Ментор(ы), 1–2 человека 3% Accelerator (CV) 3% Project lead 1% Итого 7% Дополнительные модули (поверх любого трека) Модуль Цена Комментарий Global Structuring & Market Entry Индивидуально / по итогам диагностики Наследие v1 — цены не фиксированные Relocation Founder & Team Relocation Strategy Investor Pitch Prep Пересекается с A3 Fundraising Preparation PR & International Positioning €4 000–40 000 / год Пакеты Product 1 (Presence / Authority / Architect) Как отвечать на «сколько это стоит»: Incubator и Accelerator — цены известны, называть прямо: Incubator €4 000; Accelerator 7% доля + 10% за упаковку Structuring/Market Entry, Relocation, Investor Pitch Prep — по-прежнему индивидуально, после Diagnostic Что НЕ говорить Не говорить Говорить вместо этого «Мы поможем спрятать налоги / уйти от налогов» «Мы строим прозрачную, налогово-эффективную структуру совместно с лицензированными консультантами» «Мы оформим компанию/визу/лицензию» (как будто сами) «Мы координируем процесс с лицензированными партнёрами» «Гарантируем инвестиции / капитал» «Готовим к инвесторам — да. Гарантируем капитал — нет» Как именно распределяется взятая доля (кто получает 3% / 3% / 1%) Это внутренняя структура CV — клиенту нужен только итог: 7% + 10% Детали SAFE-инструмента (cap, триггеры конвертации и т.д.) на звонке Структуру (7% + 10%) называть можно, юридические детали — только в подписанном соглашении ⬇ Cyprus_Valley_Sales_Reference_Global_Business_Structuring_1.docx

26.08.2026 16:53Elena Stepanova: [файл «Cyprus_Valley_Product_3_Davos_Deal_Room_2027.docx», содержимое:] Product 3: Davos Deal Room — VC.HOUSE Davos 2027 Делегация и спонсорство Cyprus Valley · 19–20 января 2027 · WEF week · sales reference (внутренний) Одна фраза Два дня в Давосе в неделю Всемирного экономического форума, в закрытой комнате с 200+ верифицированными инвесторами и 50+ family offices ($150M–$40B+ AUM) — с уже назначенными 1:1 встречами, а не с бейджем и надеждой. Cyprus Valley собирает делегацию, готовит участника до поездки и ведёт follow-up после неё. EN (для международных материалов): Two days in Davos during WEF week, in one closed room with 200+ verified investors and 50+ family offices — with your 1:1 meetings pre-matched before you land, not a badge and a hope. Cyprus Valley assembles the delegation, prepares you before the trip and runs the follow-up after it. Название оффера (по формуле Хормози M-A-G-I-C) Элемент Что подставляем Результат Magnet — причина WEF week, закрытая комната «Davos Deal Room» Avatar — для кого Фаундер Series A/B, family office, фонд, бренд-спонсор по сегменту, см. раздел 2 Goal — цель Заранее назначенные встречи с аллокаторами «8 investor meetings before you land» Interval — срок 19–20 января 2027 «2 days / WEF week» Container — упаковка Delegation / Sponsorship / Family Office seat «Cyprus Valley Delegation to VC.HOUSE Davos 2027» Рабочее название для материалов: Cyprus Valley Davos Deal Room 2027 (в подписи — «at VC.HOUSE Davos, WEF week»). 1. Что это — проверенные факты Мероприятие: VC.HOUSE Davos 2027, 19–20 января 2027, Давос (Швейцария), неделя WEF. Организатор — Network VC / VC.HOUSE (партнёр Cyprus Valley по экосистеме, см. Product 1). Формат invitation-only, закрытый. Параметр Значение (с сайта vchouse.eu, август 2026) Аудитория 200+ верифицированных инвесторов, 50+ family offices; три тира: $1B+ AUM (SWF, fund-of-funds, multi-family offices), $500M–$3B (single-family offices), $150M–$500M (growth-stage FO, emerging managers) Ключевая механика Investor Speed Dating: 8-минутные заранее сматченные 1:1 раунды, до 12 встреч за сессию. Матчинг по тезису, размеру чека и географии. Контакты передаются только при взаимном интересе День 1 — 19 янв Investment Summit: панели по family offices, альтернативным инвестициям, институциональной аллокации; спонсорский ланч-кейноут; speed dating; закрытый Defence Dinner День 2 — 20 янв Longevity & Defence / dual-use панели; sovereign wealth; Mountain Party (12:00–18:00, ski-in/ski-out); closing keynote Организатор Действующий VC, не event-агентство: 16 лет, 112 портфельных компаний, 9 exits включая Nasdaq IPO, $500M+ gross value, 57 стран, 200 000+ зарегистрированных инвесторов и фаундеров Площадки 4★ конференц-отель в центре Давоса (два зала) + горный ресторан для party. Названия площадок объявляются ближе к дате Ценовая динамика Early Bird до 31 августа 2026 · +50% с 1 сентября · +100% с 1 декабря. 50% депозит фиксирует слот. Делегация — только 8 мест Важно: это самостоятельное мероприятие в неделю WEF, а не официальная программа Всемирного экономического форума. Формулировка «Давос, WEF week» — корректна; «участие в WEF» — нет. 2. ЦА — кому продавать, с маршрутизацией Сегмент Сигнал Куда маршрутизировать Фаундер Series A/B, raise $5–50M Раунд открыт или откроется в Q1–Q2 2027; уже есть выручка / институциональные инвесторы Late-Stage Startup: Entry Speaking → Speed Dating Partner. Прямой доступ к LP без placement agent Выпускник CV Accelerator / клиент Product 2 перед раундом Прошёл Investor Pitch Prep, ищет европейских и институциональных инвесторов Делегация CV (Observer/Delegate) + Extra Speed Dating Block Family office / HNWI из инвесторской базы CV (LP/GP) Хочет видеть deal flow и коллег по классу активов, а не «конференцию» Family Office: Delegate €10 000 / Principal €15 000 Фонд / emerging manager Fundraising у LP, поиск co-investors Sponsor: Panel Entry → Speed Dating Partner Кипрский бренд: банк, юрфирма, corporate provider, fintech Хочет статус «presented by» перед институциональным капиталом Sponsor: Gold / Co-Organizer, либо CV Architect (Product 1) с включённым Давосом Собственная делегация Cyprus Valley (8 мест) Лучшие компании портфеля + 2–3 инвестора + команда CV Delegation Observer/Delegate/Principal, единый кошорт Сигналы хорошего лида: говорит «нам нужны европейские / институциональные деньги», «в Кипре мы всех уже знаем», «поздно узнаём о раундах», «были на конференциях — ноль встреч». Плохой лид: pre-seed без выручки, ищет «нетворкинг», нет бюджета на депозит до 31 августа. 3. Проблема → решение (список по Хормози) Хормози: сначала перечисляем все проблемы клиента на пути к результату, затем к каждой — конкретный элемент оффера. Это и есть «стек». Проблема клиента Элемент оффера, который её закрывает «В Давосе тысячи людей, но нужные мне в закрытых комнатах» Invitation-only формат: 200+ проверенных инвесторов, три тира по AUM, каждый участник pre-verified «На конференциях я раздаю визитки и не получаю ничего» Speed dating с гарантированным числом встреч (4 / 8 / 20 по пакету), матчинг по тезису и чеку; контакты — только при взаимном интересе «Я не знаю, кто там будет, и не могу подготовиться» Pre-event attendee briefing от VC.HOUSE + CV pre-Davos session: целевой список инвесторов, тезис, one-pager «Организатор — агентство, которому всё равно, что будет после» Организатор — действующий VC: его LP и портфель в зале, он отвечает за returns; post-event impact report (Gold / Silver) «Логистика Давоса в неделю WEF — отдельная работа» Conference hotel как HQ делегации, шаттлы, питание и трансферы в пакете; регистрацию, документы и координацию ведёт CV «После поездки контакты остывают» Attendee data в течение 72 часов; follow-up kit; 30-дневная follow-up последовательность от CV (см. бонусы) «Мне нужен не только контакт, а статус» Логотип на всех материалах, панель 20–40 минут, co-brand «Presented by … at VC.HOUSE Davos», PR на 55 стран 4. Уравнение ценности (Value Equation) Ценность = (Dream Outcome × Perceived Likelihood) ÷ (Time Delay × Effort & Sacrifice). Задача продавца — поднять числитель и обрушить знаменатель. Ниже — что именно говорить по каждой переменной. Переменная Что делает продукт Фраза для звонка Dream Outcome ↑ Вернуться из Давоса с шорт-листом аллокаторов, которые сами отметили интерес, и с ярлыком «at VC.HOUSE Davos» в профиле компании «Вы возвращаетесь не с визитками, а с 8 инвесторами, которые нажали «интересно» напротив вашей компании» Perceived Likelihood ↑ Заранее сматченные встречи; организатор — VC с собственными LP в зале и 9 exits; CV готовит тезис и материалы до поездки «Встречи назначаются до вылета по вашему тезису и чеку. Организатор не продаёт билеты — он приводит своих LP» Time Delay ↓ Два дня. Встречи уже стоят в расписании. Данные участников — через 72 часа после события «Первые разговоры с аллокаторами — 19 января, а не через полгода холодных писем» Effort & Sacrifice ↓ Один контакт в CV; регистрация, брифинг, подготовка, логистика, follow-up — на нашей стороне. HQ-отель, шаттлы, питание включены «От вас — компания, тезис и два дня. Всё остальное — наша работа» 5. Шесть смыслов — с готовыми фразами Ведущие: Престиж → Надёжность → Экономия времени. Комфорт, Новизна и Безопасность — поддерживающие. Смысл Суть Фраза для звонка Престиж (ведущий) Закрытая комната в неделю WEF; co-brand с VC.HOUSE; панель — не реклама, а экспертная позиция «Это не стенд на выставке. Это 30 минут на сцене перед людьми, которые распределяют капитал» Надёжность (ведущий) Организатор — действующий VC с портфелем и LP; гарантированное число встреч зафиксировано в пакете «Число встреч прописано в пакете — 8 для Speed Dating Partner, 20 для Gold. Это обязательство организатора, не пожелание» Экономия (ведущий) Early Bird до 31 августа: Panel Entry €9 990 вместо €15 000 (сентябрь) и €20 000 (декабрь). Placement agent за доступ к LP берёт проценты от раунда «До 31 августа вы фиксируете цену на 5–10 тысяч ниже той, что будет чер …[документ обрезан] ⬇ Cyprus_Valley_Product_3_Davos_Deal_Room_2027.docx

26.08.2026 16:53Elena Stepanova: [файл «Cyprus_Valley_Product_5_Secondary_Market.docx», содержимое:] Product 5: Secondary Market Curated secondary opportunities · Mandate Overflow model · sales reference + шаблон Secondary Brief (внутренний) Одна фраза Cyprus Valley даёт инвесторам вход в уже существующие позиции в капитале компаний — secondary opportunities, которые CV системно собирает от партнёрских фондов, VC, family offices и Network VC, включая сделки, не проходящие их собственный мандат. Для покупателя — компания, уже прошедшая ранние риски. Для продавца — ликвидность без ожидания exit. Для CV — стабильный deal flow и растущая инвесторская сеть. EN: Curated secondary opportunities: entry into existing positions in companies that have already passed their early-stage risk — sourced from partner funds, VCs and family offices, including quality deals outside their own mandate. Название оффера (M-A-G-I-C) Элемент Что подставляем Результат Magnet Существующая позиция, компания с историей «Secondary Access» Avatar Покупатели: FO, HNWI, инвестструктуры. Продавцы: ранние инвесторы, фонды, фаундеры, сотрудники двусторонний продукт Goal Покупатель: вход в de-risked компанию. Продавец: ликвидность «liquidity for holders, entry for buyers» Interval Per deal; закрытие обычно быстрее, чем primary — раунд собирать не нужно «per position» Container Покупка доли / SPV через лицензированного партнёра «Cyprus Valley Secondary Desk» Почему отдельно от Product 4. Private Deals — это новые деньги в компанию (primary). Secondary — покупка существующей доли у текущего держателя, деньги идут продавцу, а не компании. Разные продавцы, разные риски, разные покупатели и разная скорость. Смешивать их в одном питче — терять обоих. 1. Как устроен продукт — две стороны и источники Сторона Кто Что получает Продавец (supply) Ранние ангелы; фонды на конце срока жизни или вне мандата; фаундеры и ранние сотрудники (частичная продажа); LP, которым нужна ликвидность Выход из позиции без ожидания exit; конфиденциальность; понятный покупатель Покупатель (demand) Family offices, HNWI, инвестструктуры, фонды с late-stage мандатом; инвесторы Product 4 Вход в компанию с траекцией и историей раундов; часто — по цене ниже последнего раунда; короче горизонт до exit Источники secondary deal flow Network VC — 112 портфельных компаний; позиции LP и фонда, которые могут ротироваться Андрей (Network VC / VC.HOUSE) — личная сеть фондов и family offices, 57 стран Партнёрские фонды и VC — прямые secondary + модель mandate overflow (ниже) Family offices и инвестиционные структуры — ребалансировка портфелей Собственный контур CV — Accelerator, портфель, инвесторы Product 4, участники Davos Deal Room Модель Mandate Overflow — ключевая идея Каждый фонд смотрит только на определённый класс сделок: стадия, чек, сектор, география. Хорошие компании, не попавшие в мандат, фонд сейчас просто теряет. Договорённость: то, что не проходит мандат фонда, передаётся в pipeline Cyprus Valley. Что получает фонд Что получает CV Что получает компания Не теряет отношения с хорошей командой; репутация «мы помогли, даже если не инвестировали»; возможный referral-интерес [условия — уточнить]; обратный поток сделок от CV под его мандат Проверенный фондом deal flow (первичный скрининг уже сделан); расширение сети фондов-партнёров; рост числа качественных компаний и инвестиционных возможностей Не получает «нет» в тупик, а получает маршрут: primary через Product 4, secondary для ранних держателей, Accelerator, Davos Маховик: договорённости с фондами → больше deal flow → больше качественных компаний → больше инвестиционных возможностей (primary + secondary) → больше инвесторов в сети CV → CV интереснее фондам как партнёр → больше договорённостей. Каждый оборот повышает ценность обоих инвестиционных продуктов. Формат договорённости с фондом: письмо о намерениях / referral agreement с условиями передачи, конфиденциальностью и возможным вознаграждением. Юридическую форму согласовать с лицензированным партнёром до первых передач. 2. ЦА и маршрутизация Сегмент Сигнал Куда маршрутизировать Family office / HNWI — покупатель «Ранняя стадия — слишком рискованно, но в фонд на 10 лет не хочу» Secondary Access: тезис → подбор позиций → вход через партнёра Инвестор Product 4 Уже в контуре, хочет диверсифицировать по стадиям Приоритетный доступ к secondary по тем же / смежным компаниям Фонд с late-stage мандатом Ищет вход в компании, которые пропустил на seed Secondary + обмен deal flow (mandate overflow в обе стороны) Ранний ангел / фонд — продавец «Хочу зафиксировать часть, не дожидаясь exit» Secondary Desk: оценка спроса → конфиденциальный процесс Фаундер / ранние сотрудники Частичная продажа для личной ликвидности при согласии компании Secondary Desk; координация с компанией и её инвесторами Фонд-партнёр (источник) Регулярно отказывает хорошим командам «не по мандату» Mandate Overflow Agreement Сигналы хорошего покупателя: говорит о стадии и горизонте, а не о «дисконте»; готов к NDA и KYC; понимает, что ROFR и согласие компании — часть процесса. Плохой: хочет «купить дёшево с рук», ждёт гарантированный дисконт, чек ниже порога партнёра. 3. Проблема → решение Проблема Элемент оффера Покупатель: «Seed — лотерея, а в growth-компании меня не пускают» Вход в существующие позиции компаний с историей раундов, метриками и институциональными инвесторами Покупатель: «Не знаю, где искать secondary — рынок непрозрачный» Систематический sourcing: Network VC, партнёрские фонды, family offices, mandate overflow Покупатель: «Ценообразование — гадание» Бриф с последним раундом, компараблами и обоснованием цены (премия / дисконт) Продавец: «Ждать exit ещё 5 лет, а деньги нужны сейчас» Конфиденциальный процесс продажи доли квалифицированному покупателю Продавец: «Не хочу, чтобы рынок знал, что я выхожу» Закрытый формат; никаких публичных объявлений; покупатель — из проверенной сети Обе стороны: «Передача доли — ROFR, согласие компании, документы» Координация с компанией и её инвесторами; транзакция и KYC — через лицензированного партнёра; при необходимости — SPV Фонд: «Отказываем хорошим командам и теряем отношения» Mandate Overflow: маршрут для компаний вне мандата вместо «нет» 4. Уравнение ценности (Value Equation) Переменная Что делает продукт Фраза для звонка Dream Outcome ↑ Покупатель: позиция в компании, которая уже доказала себя, с более коротким горизонтом до exit. Продавец: ликвидность сейчас «Вы входите туда, где ранний риск уже взяли на себя другие — и часто по цене, которая это учитывает» Perceived Likelihood ↑ Компания существует, есть данные, раунды, инвесторы. Sourcing через фонды, которые уже сделали первичный отбор «Это не прогноз про будущее компании. Это её история: раунды, метрики, кто уже внутри» Time Delay ↓ Не нужно собирать раунд: одна позиция, один продавец, один покупатель. Ограничение — ROFR и согласие компании (говорить честно) «Secondary закрывается быстрее primary: раунд собирать не нужно. Задержка — только на процедуры передачи доли» Effort & Sacrifice ↓ CV находит, оценивает, координирует с компанией; партнёр делает KYC и транзакцию «Вы не ищете продавца и не договариваетесь с советом директоров. Это наша работа» 5. Шесть смыслов — с готовыми фразами Ведущие: Надёжность → Экономия → Новизна. Престиж, Безопасность и Комфорт — поддерживающие. Смысл Суть Фраза для звонка Надёжность (ведущий) Компания с историей, институциональными инвесторами и данными; первичный отбор сделан фондом-источником «В secondary вы покупаете не идею, а компанию, которую уже проверили те, кто вошёл до вас» Экономия (ведущий) Часто — цена ниже последнего раунда; короче горизонт; не нужен 10-летний фонд «Вы не платите за 10 лет ожидания. Вы платите за позицию, которой уже 3–4 года» Новизна (ведущий) Организованного secondary-канала для частного капитала в Кипре и Средиземноморье нет; mandate overflow — новая модель партнёрства с фондами «Фонды каждую неделю говорят «нет» хорошим компаниям. Мы первые, кто сделал из этого «нет» маршру …[документ обрезан] ⬇ Cyprus_Valley_Product_5_Secondary_Market.docx

26.08.2026 16:53Elena Stepanova: [файл «Cyprus_Valley_Product_4_Private_Investment_Deals.docx», содержимое:] Product 4: Private / Closed Investment Deals Access to curated private investment opportunities · sales reference + шаблон Deal Brief (внутренний) Одна фраза Cyprus Valley открывает доступ к отобранным закрытым инвестиционным возможностям — компаниям, которые не выходят в публичное поле и попадают к инвестору до того, как раунд собран. CV находит, проверяет и упаковывает сделку; транзакция проходит через лицензированную инфраструктуру партнёров. Публично мы продаём одно — доступ. Конкретные сделки — только в закрытом формате. EN (публичная формулировка, единственная разрешённая): Access to curated private investment opportunities. Название оффера (M-A-G-I-C) Элемент Что подставляем Результат Magnet Закрытость, доступ «до раунда» «Private Deal Access» Avatar HNWI → angel → family office → инвестструктура → фонд лестница ЦА, раздел 2 Goal Позиция в компании до публичного раунда «in before the round is assembled» Interval Per deal, не подписка; циклы 3–9 месяцев «per deal» Container LP на сделку / GP co-invest / участие в синдикате «Cyprus Valley Private Deal Access» Роль продукта в линейке: флагман инвестиционной репутации CV. Деньги здесь приходят позже и медленнее, чем в Product 1–3, но именно этот продукт делает CV «инвестиционной структурой», а не «сервисом». Продавать его нужно как статус и доступ, а не как быстрый доход для CV. 1. Как устроен продукт Sourcing. Сделки приходят через Accelerator, события (Unicorn Pitches, Davos Deal Room), партнёрство с Network VC, партнёрские фонды и локальную сеть — до того, как их «разносят по рынку». Screening. Кластеры CV: AI, Fintech, ImpactTech; плюс тематические возможности (defence / dual-use, aerospace). Out of scope: gaming, gambling, forex. Deal Brief. По каждой активной сделке — закрытый one-pager (шаблон в разделе 7) с уровнями раскрытия. Квалификация инвестора. Профессиональный / квалифицированный инвестор, KYC — на стороне лицензированного партнёра. Транзакция. Проходит через Network VC / Startup Wise (лицензии и compliance у них). CV не привлекает и не держит деньги инвесторов. Типовая структура: Delaware-холдинг под сделку; для резидента Кипра с non-dom — отдельная экономика по дивидендам. После сделки. Отчётность по компании через партнёрскую структуру; инвестор попадает в контур следующих сделок и Secondary (Product 5). Логика для звонка: инвестор квалифицируется → подписывает NDA → получает Deal Brief → решает по конкретной сделке → входит через лицензированного партнёра. CV в этой цепочке — источник и упаковщик, не брокер. 2. ЦА — лестница инвесторов и маршрутизация Сегмент Типичный чек Куда маршрутизировать Что для него главное HNWI (первая частная сделка) от $100k GP co-invest на одну компанию рядом с фондом Понятность, статус, не потерять Angel investor $100–300k GP co-invest; синдикат Качество отбора, скорость, доступ к темам Family office от $300k LP на сделку; серия сделок Тезис, структура, отчётность, налоговая логика Инвестиционная структура / холдинг $300k–$1M LP; со-лид Права, документы, exit-логика Фонд / VC по сделке Co-investment, обмен deal flow (см. Product 5) Соответствие мандату, качество DD Сигналы хорошего лида: «до меня всё доходит, когда раунд уже собран»; «хочу defence / aerospace, но не знаю, как войти»; «мне не нужен фонд целиком — покажите одну компанию»; уже инвестировал напрямую хотя бы раз; спрашивает про структуру и налоги, а не про «гарантированную доходность». Плохой лид: спрашивает «сколько процентов годовых»; хочет войти на $20k; не готов к NDA и KYC; ищет «быстрый выход». 3. Проблема → решение Проблема инвестора Элемент оффера «Хорошие сделки не публикуются. К моменту, когда я о них слышу, условия зафиксированы» Deal flow до раунда: Accelerator, события, Network VC, партнёрские фонды. LP/GP видят сделку на стадии подготовки «Я не могу сам провести DD по defence или aerospace» Screening CV + Deal Brief: технология, рынок, стадия, тезис, exit — в одном документе «Чужие питчи — шум. Demo day — лотерея» Куратор отбирает 1–3 сделки под тезис инвестора, а не рассылает всё подряд «Не понимаю, где будут лежать деньги и кто отвечает» Транзакция через лицензированных партнёров (Network VC, Startup Wise); Delaware-холдинг; условия — письменно до коммита «Не хочу вкладываться в весь фонд» GP-маршрут: одна компания, $100–500k, рядом с фондом «Что дальше после сделки?» Отчётность через партнёра; приоритет в следующих сделках и Secondary 4. Уравнение ценности (Value Equation) Переменная Что делает продукт Фраза для звонка Dream Outcome ↑ Позиция в компании до публичного раунда, в теме, куда «с улицы» не входят (defence, aerospace). Портфель, который подтверждает статус инвестора «Вы входите в то, что не публикуется. Это разница между «инвестирую» и «имею доступ»» Perceived Likelihood ↑ Экосистема Network VC: 112 портфельных компаний, 9 exits включая Nasdaq IPO. Deal Brief с тезисом и exit-логикой. Лицензированная структура «Вы видите не питч, а разобранную сделку: стадия, чек, сроки, тезис, exit. И партнёр с 9 exits на стороне транзакции» Time Delay ↓ (честно) Доступ к брифу — быстро, после NDA. Закрытие сделки — недели/месяцы, доходность — годы. Не обещать быстрее «Бриф — на этой неделе. Сделка — по её календарю. Мы не ускоряем компанию, мы даём вам место в очереди первым» Effort & Sacrifice ↓ Не нужно искать, фильтровать, структурировать. Один контакт в CV, KYC и документы — у партнёра «От вас — тезис и решение. Поиск, отбор, структура и бумаги — на нашей стороне» 5. Шесть смыслов — с готовыми фразами Ведущие: Престиж → Надёжность → Безопасность. Новизна и Экономия — поддерживающие, Комфорт — фон. Смысл Суть Фраза для звонка Престиж (ведущий) Закрытый круг; сделки, которых нет в публичном поле; темы уровня sovereign-adjacent «Это не платформа, где регистрируются. Сюда приглашают» Надёжность (ведущий) Отбор через экосистему с exits; бриф с exit-логикой; отчётность «Каждая сделка проходит через Accelerator, события или партнёрский фонд — мы видим компанию до того, как она станет «презентацией»» Безопасность (ведущий) Деньги — в лицензированной инфраструктуре, не у CV. Delaware-холдинг, письменные условия «Cyprus Valley не держит ваши деньги. Транзакция — у лицензированного партнёра, структура — на бумаге до коммита» Новизна Тематический доступ: defence / anti-drone, aerospace / HAPS — рынки, закрытые для розничного инвестора «Defence и aerospace сейчас — институциональные темы. Мы даём частному капиталу вход через отобранную компанию, а не через фонд на $200M» Экономия GP-маршрут без покупки всего фонда; без management fee на весь портфель [уточнить структуру комиссий партнёра] «Одна компания, один чек, одна структура — без обязательства на весь портфель» Комфорт Один контакт, один документ, один процесс «Бриф на одной странице. Если интересно — дальше ведёт партнёр» 6. Что входит — стек оффера Ядро Квалификация и NDA → статус «Private Deal Access» (ничего не публикуем, инвестор в закрытом списке) Поток Deal Brief по сделкам, соответствующим тезису инвестора (не «всё подряд») Вход через лицензированного партнёра: LP на сделку от $300k или GP co-invest $100–500k Типовая структура сделки (Delaware-холдинг) и письменные условия до коммита Бонусы Cyprus Valley Бонус Что закрывает Комментарий Investor Thesis Session (1 сессия) «Что именно мне искать?» — фиксируем тезис: темы, стадия, чек, география CV in-house Founder Access Call 30–45 мин с фаундером до решения, под NDA По активным сделкам Структурная заметка Как держать позицию (Delaware / Cyprus non-dom) — совместно с лицензированными консультантами Не налоговый совет — координация Приоритет в Secondary Первое право взглянуть на secondary-возможности по тем же компаниям (Product 5) Связка продуктов Приглашение на Defence Dinner / Davos Deal Room Доступ к контуру, где обсуждаются такие сделки (Product 3) Для активных инвесторов Состав бонусов — предложение для утверждения. Founder Access …[документ обрезан] ⬇ Cyprus_Valley_Product_4_Private_Investment_Deals.docx

26.08.2026 16:53Elena Stepanova: @fintechinfo отправляю 5 продуктов для сайта

26.08.2026 17:01Volodymyr Zhukov: [служебное]

27.08.2026 18:29Elena Stepanova: [текст на изображении:] INVOICE CYPRUS VALLEY веть О ие Due Date aevoaz026 VENTURE FUND о № status tesved ETI PETIT (CYPRUS VALLEY VENTURE FUND Client [ARTISANNATION LTD ISLAND VALLEY NETWORK LTD Company No, HE448021 Company Registration No. HE 480243 VATNo, s0022041H Като 10, Ag. Athanasios Limassol Evagora Lan CYBARCO PISSOUR! VILLAS-B, 827, Address 4108 Lemesos Cyprvs Limassol, 4607, Pissouri, Cyprus. ‘Country Cyprus: VAT No mal am SN eT У ИТ ‘Consling services Consulting services Зато 2026 1 600.00 19.00% 600.0 Maes SUBTOTAL 00.00 € Bank Revolt Bank UAB var 14006 ‘Account beneficiary ISLAND VALLEY NETWORK LTD ВАН 11583250 0519 37831315 эмет/вю RevotTas currency EUR Payment reference CV.2026-001 fees Payment due by the due date shown above.

27.08.2026 18:30Elena Stepanova: @fintechinfo реквизиты для сайта 👆

27.08.2026 18:54Вова Гацко: Всем привет!

28.08.2026 12:21Elena Stepanova: https://www.linkedin.com/company/cyprusvalley/

28.08.2026 12:22Elena Stepanova: @fintechinfo Юль ссылка на Линкедын для сайта и для Лии

28.08.2026 12:23Elena Stepanova: https://cyprusvalley.ventures/

28.08.2026 12:24Elena Stepanova: https://chat.whatsapp.com/DxS5n0kakB0B7TpZzO3h3l?s=cl&p=i&mlu=4

28.08.2026 12:25Elena Stepanova: Ссылка на группу WhatsApp 👆

28.08.2026 12:29Elena Stepanova: Ребята все кто в группе, делаем ветер !!! Подсоединяемся 🙏

29.08.2026 09:28Elena Stepanova: @viktoria_hohol

30.08.2026 22:25Elena Stepanova: Join us at Stanford University this October for the Al Innovations & Venture Capital Program - 4 days of workshops, closed-door visits to Google, Meta, and HP, and direct access to a room of 2,000+ investors, founders, and operators who have collectively raised over $132 billion and built 208 unicorns. You'll hear from Stanford GSB taculty, leading VCs, and operators shaping how Al is changing the venture playbook - the kind of room that turns into your next fund's LPs, or your next portfolio company. 17 October 9-12, 2026 • Stanford University + Silicon Valley Seats are limited - this is a curated room, not a mass conference. Reserve your seat: https://Inkd.in/dQwZ2Hx9 Il View the full program: https://Inkd.in/dM7ghqfX

30.08.2026 22:26Elena Stepanova: @daim43012 вот это мероприятие на сайт надо закинуть на наш

30.08.2026 22:33Вова Гацко: Привет! Хорошо, добавим

02.09.2026 16:57Viktoria Hohol: [текст на изображении:] С О Pi. y ee BREAKFAS; enter INSIGHT NETWORKING COMPLIANGE ANGELINA ALYABYEVA MILENA SAAKYAN CEO SENIOR BDM AT ASSISTANCE LTD ENTER i ENTER SOLUTIONS OV ay BUSINESS ACCOUNT IN 24 HOURS GLOBAL TRANSACTIONS COMPANY 17 SEPTEMBER FORMATION & WEALTH ; MANAGEMENT 10:00 AM

02.09.2026 16:57Viktoria Hohol: ☕️ Data privacy isn’t just a legal hurdle - it’s a pillar of customer trust and business reputation ‼️ Attention: Entry is by prior registration only! ‼️ Secure your spot today! https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdckt2ok6PgqQl3cN-P7PwujakDoHc_zbUcp1SKZnwx7CxmjQ/viewform?usp=dialog 🤝Presented by our General Sponsor: This event is brought to you by ENTER - a global financial and legal partner built by people, for people. With 20+ years of experience, ENTER helps startups and businesses overcome traditional banking hurdles by providing access to an All-in-One Business Account in just 24 working hours. Because business is global, and banking should be too. If you are a founder, startup leader, or business owner, mishandling data can lead to severe financial penalties, hurt investor relations, and stall your early growth. It’s time to demystify the rules. Join us for the GDPR Breakfast! 🗓 Date: September 17 🕙 Time: 10:00 AM We are breaking down the complexities into actionable insights across four core pillars: 🔹 How ENTER Corporate Solution helps startups 🔹 Why Entrepreneurs Choose ENTER 🔹 End-to-end support, from company formation and corporate administration to payment solutions and cross-border operations 🔹 Understanding the "Why": Why privacy is your ultimate trust-builder 🔹 Decoding GDPR: Clear, everyday language instead of dense legal jargon 🔹 Startup Safeguards: How early-stage companies can protect their growth and valuation 🔹 A Blueprint for Compliance: A practical roadmap to integrate privacy into your product from day one 🎙 Meet our Expert Speaker: Milena Saakyan - Senior BDM at ENTER with over 20 years of experience in the corporate, financial, and investment migration sectors. Holding a degree in Finance and Credit from HSE University, Milena is a trusted advisor to private wealth clients, specializing in international business solutions, wealth structuring, and global mobility. Angelina Alyabyeva - CEO of Alyabyeva Assistance Ltd, Head of Legal Compliance at G K Tailormade Solutions Ltd, and a certified Commercial Arbitrator & Mediator. With an LLB and LLM from UCLan, and deep expertise across WIPO, Delos, and Women in Tech Global, Angelina brings a truly international perspective to legal compliance and dispute resolution. #GDPR #DataPrivacy #Startups #Compliance #FinTech #BusinessGrowth #NetworkingEvent #ENTERbanking

02.09.2026 16:58Viktoria Hohol: Прошу опубликовать это мероприятие на нашем сайте

03.09.2026 19:08Elena Stepanova: https://luma.com/unicorn-y3ek?utm_source=ls

03.09.2026 19:09Elena Stepanova: Вот эту ссылку надо добавить на сайт и всю инфу

04.09.2026 10:50Elena Stepanova: https://t.me/CyprusValleyNetwork Ссылку на телегу добавьте на сайт пожалуйста @daim43012 @fintechinfo

04.09.2026 10:52Elena Stepanova: Ребят а скажите заявки с сайта куда простите идут 🤣🫣. Подскажите пожалуйста для особо одаренных 🙏

09.09.2026 11:35Elena Stepanova: Oleksandr Orlyk Finance from zero to investor ready. I’ve been the first or only finance hire at three venture-backed companies — a Volkswagen Group venture, a Bertelsmann-backed HR-tech group and a Berlin e-commerce platform — and built each finance function from scratch: model, reporting, controls, banking and multi-country tax. I’ve negotiated an angel round and a bank credit facility as finance lead, owned investor reporting and due-diligence Q&A, and supported DD on multiple >€50M acquisitions, and post acquisition integration. Most recently I’ve been automating the work founders hate — multi-country VAT and compliance filings, product master data — with Python and LLMs, turning a week-long monthly cycle into one click. Bring me: the model you’re about to show investors; a cross-border entity structure you’re unsure how to finance or report; DD prep; or the question of what to automate before you make your first finance hire. One bias I’ll admit to: most early-stage companies hire finance too early and automate it too late. The first finance person should be senior enough to build the whole function and then script most of it away — which is why it rarely needs to be a full-time seat. Based in Limassol, working remotely across the EU. Ukrainian · Russian · German · English · Portuguese.

09.09.2026 11:35Elena Stepanova: [фото без распознаваемого текста]

09.09.2026 11:35Elena Stepanova: О боги что это 🙈

09.09.2026 11:36Elena Stepanova: Ментор на сайт

09.09.2026 11:36Elena Stepanova: Интро ментора

09.09.2026 11:37Вова Гацко: Привет! Оставили заявку на платформе, уведомление

09.09.2026 11:37Вова Гацко: https://cyprusvalley.ventures/admin/applications#

09.09.2026 11:37Elena Stepanova: Боже Вова шо теперь с этим делать 🤣🫣

09.09.2026 11:37Вова Гацко: вот тут можно просматривать все

09.09.2026 11:38Elena Stepanova: [голосовое 32с, расшифровка:] Вов, а можно сделать так? Смотри, вот я смотрела сайт, у нас там типа фаундеры, типа я, Вова и дальше Ник идёт. А по сути должен идти Серёжа, а Ник и все ментеры, их отдельно можно сделать именно в акселераторе как-то, что это типа наши ментеры в акселерационной программе и разместить всю информацию про них.

09.09.2026 11:38Elena Stepanova: [служебное]

09.09.2026 11:39Вова Гацко: да конечно, сделаем без проблем

09.09.2026 11:39Elena Stepanova: Свое интро как ментора тоже сделай пожалуйста 🙏

09.09.2026 14:42Вова Гацко: хорошо

10.09.2026 21:10Elena Stepanova: @daim43012 @fintechinfo а можете дать эти доступы которые просят👇 ? Благодарю 🙏

10.09.2026 21:11Elena Stepanova: [текст на изображении:] 9:09 № See < HAPPIX <> Cyprus Valley w A oe @ 12 участников, 2 в сети тоипаег Тзобеп и наш технический гуру VU @iam_dvornichenko - наш главный РМ 1:06 РМ Антон Деньга Добрый день Приятно познакомиться +:о6 рм Mykola Dvorn Всем добрый день 4:7 py Vladyslav Tsonovskyi Виктория гоголь Здравствуйте, я Виктория, менеджер комп... Можете, пожалуйста, предоставить доступ к админке сайта, чтобы мы сразу тех срез сделали, 1:25 PM Виктория гоголь Viadyslav Tsonovskyi Можете, пожалуйста, предоставить доступ... это админ-панель контроля заявок стартапов: https://cyprusvalley.ventures/adm applications# Этого будет достаточно для техсреза или нужен именно доступ к хостингу, коду или серверу? 3:34 РМ Viadyslav Tsonovskyi Нам как раз нужны доступы к коду и хостингу. Можем подписать нда перед их получением Сообщение © о

10.09.2026 21:12Elena Stepanova: Это ребята которые будут делать полное маркетинговое продвижение , они пока делают аудит

14.09.2026 14:17Elena Stepanova: https://www.horizongrid.eu/events

14.09.2026 14:19Elena Stepanova: Все мероприятия с этого лендинга надо добавить на наш сайт НО придумать Qr код что бы мы могли отслеживать трафик так как у нас есть % с этих мероприятий

14.09.2026 14:20Elena Stepanova: @fintechinfo как это сделать посоветуйся с Вовой или Сергеем пожалуйста

16.09.2026 11:37Elena Stepanova: Добрый день! Приглашаем Вас принять участие в предстоящем роуд-шоу в сентябре на Кипре и узнать больше о возможностях для развития бизнеса и выхода на рынок ОАЭ. Вас ждут презентация свободной экономической зоны Ajman NuVentures Centre (ANC), где спикером будет CEO зоны Rizhi Somaiya, а также новых продуктов для ведения международного бизнеса и специальных предложений для кипрского рынка. На мероприятии будут обсуждаться: ▪️Возможности ведения бизнеса в ОАЭ через одну из самых выгодных свободных зон ▪️Государственные программы, льготы, схемы финансирования/поддержки и другие преимущества, доступные стартапам и вновь зарегистрированным компаниям в ОАЭ Детали мероприятия: 📍 Место проведения: отель Amathus, Лимассол 📅 Дата: 22 сентября 2026 г. ⏰ Время: 11:00 – 12:00 Регистрация гостей 12:00 – 13:00 Конференц-сессия 13:00 – 14:00 Ланч и нетворкинг Чтобы подтвердить своё участие, пожалуйста, зарегистрируйтесь по ссылке: ▶️ https://ancfzevent.com/ Будем рады приветствовать Вас на нашем мероприятии!

16.09.2026 11:37Elena Stepanova: Сюда можно сходить

16.09.2026 11:39Elena Stepanova: https://www.linkedin.com/company/fuckup-nights-limassol/ https://www.instagram.com/fuckupnights_limassol/ это по факап найтс это мои https://www.instagram.com/mariasibirtseva/ https://www.linkedin.com/in/mariasibirtseva/

16.09.2026 11:39Elena Stepanova: Сюда тоже можно сходить

18.09.2026 13:39Viktoria Hohol: Коллеги, добрый день! Просим вас принять участие в презентации продуктов компании-партнера, которая состоится 25 сентября с 11:00 до 13:00. На встрече партнеры представят свои решения по спонсорству репутации и маркетинговой упаковке стартапов, чтобы вы детально ознакомились с продуктом и могли легко и правильно предлагать его нашим клиентам

18.09.2026 18:03Viktoria Hohol: Пожалуйста, отпишитесь в чате, сможете ли присутствовать на встрече 🙏 @nikchepenko @Master_of_Machine_Learning @DimaSakharov @vladimirzhukov @daim43012 @igorpashkov @fintechinfo

18.09.2026 18:04Nik Chepenko: Привет! Это офлайн встреча?

18.09.2026 18:04Viktoria Hohol: Онлайн

18.09.2026 18:04Nik Chepenko: Да я буду

18.09.2026 18:05Nik Chepenko: А это время по Кипру?

18.09.2026 18:05Viktoria Hohol: Да

18.09.2026 18:05Nik Chepenko: Песня

18.09.2026 18:05Nik Chepenko: Тогда точно смогу

18.09.2026 18:06Nik Chepenko: Можно инвайт на почту? Chepenko.n21@icloud .com

18.09.2026 18:07Yuriy L: и я буду Lozinsky@gmail.com

18.09.2026 18:10Viktoria Hohol: Выслала вам инвайты

18.09.2026 18:12Volodymyr Zhukov: Я могу

18.09.2026 18:12Volodymyr Zhukov: vladimir@zhukov.consulting

18.09.2026 18:15Dmitry S: Подскажите, а что за партнёр, про что встреча?

23.09.2026 08:19Elena Stepanova: Вітаю Вас! За цим посиланням знаходяться усі фото Анатолія. Якщо потрібно обрати одне - надішлемо) https://drive.google.com/drive/folders/1Ixh9YUHSiwPphisxuOQnoNQPgUW7jaO6 Також додаю інформацію

23.09.2026 08:19Elena Stepanova: [файл «А. Компаниченко Информация (RU).pdf», содержимое:] Сайт: https://thekompanichenko.com/ Анатолий Компаниченко — независимый стратег по маркетингу и развитию бизнеса, который работает с владельцами и CEO над построением управляемых и масштабируемых систем роста. CEO HAPPIX и член борда IRMC. До перехода в формат независимого консалтинга Анатолий занимал руководящие должности в сфере маркетинга и управления бизнесом, в частности работал директором по маркетингу и управляющим партнёром. Его профессиональный опыт охватывает запуск и масштабирование коммерческих проектов в сферах hospitality, entertainment, event-бизнеса и потребительских брендов, включая вывод продуктов на рынок и построение go-to-market стратегий. Анатолий работает на пересечении маркетинга, бизнес-девелопмента и управления, помогая компаниям переходить от фрагментированных или зависимых от ручного управления моделей роста к структурированным, измеримым и управляемым системам. Его подход сочетает практический операционный опыт со стратегическим видением уровня управления. Чем отличается от конкурентов? Практик, а не теоретик. Системы роста строит на основе операционного опыта запуска и управления бизнесами. Работа на уровне владельца. Независимый стратег, а не агентство или подрядчик. Маркетинг как часть управления. Интегрирует маркетинг и бизнес-дев в общую систему управления. Фокус на управляемости роста. Воспроизводимые результаты вместо разовых кампаний. Работает в точках перехода. Заходит, когда текущая модель роста исчерпана. Гибридная модель. Личный консалтинг + платформа внедрения (HAPPIX) + борд-опыт (IRMC). Все рассказывают, а Анатолий становится рядом и делает. Партнёрская сеть/человек-хаб/закрытый клуб Злого Маркетолога/быстрый доступ к топ-экспертам. Какие проблемы клиентов решает? Потеря управляемости роста. Когда бизнес растёт быстрее, чем способность владельца управлять процессами, Анатолий возвращает прозрачность, логику решений и контроль. «Стеклянный потолок» в развитии. Когда старая модель перестаёт давать результат, а новой ещё нет, Анатолий перестраивает логику роста бизнеса. Фрагментированный маркетинг и развитие. Когда есть команды, подрядчики и активности, но нет целостной стратегии, Анатолий собирает маркетинг и развитие бизнеса в единую систему. Зависимость от ручного управления. Когда результат держится на отдельных людях или постоянном вмешательстве владельца, Анатолий выстраивает воспроизводимую модель. -- 1 of 2 -- Непрогнозируемые управленческие решения. Когда решения принимаются интуитивно, без критериев и метрик, Анатолий внедряет измеримую логику управления. Неэффективные затраты на рост. Когда бюджеты растут, а результат — нет, Анатолий наводит дисциплину между стратегией, затратами и эффектом. Переход бизнеса на новый уровень масштаба. Когда компания готова расти, но структура, процессы или команда — нет, Анатолий готовит бизнес к следующему этапу устойчивого развития. Когда классические методы не работают, Анатолий находит методы out of the box. Tone of voice Профессиональный и уверенный. Голос спокойной силы: без спешки, без крика, без доказывания статуса. Мы говорим с позиции человека, который уже видел сложные ситуации и знает, как из них выходят. Прямой и ясный. Минимум слов, максимум смысла. Формулировки точные, без избыточной терминологии, с фокусом на решение и ответственность. Статусный без пафоса. Нет демонстративной экспертности или высокомерия. Авторитет читается в тоне, логике и способности удерживать рамку (зрелый лидер). Дисциплинированный и системный. За спокойной подачей скрывается жёсткая внутренняя структура. Мы говорим не об «идеях», а о порядке действий, последствиях и контроле. Человечный, но не сентиментальный. В коммуникации есть тепло и уважение к собеседнику, но без эмоционального давления. Это тон партнёрства между взрослыми людьми, которые работают на результат. -- 2 of 2 -- ⬇ А. Компаниченко Информация (RU).pdf

23.09.2026 08:20Elena Stepanova: Информацию об этом менторе нужно разместить у нас на сайте И эту компанию добавить как партнера. @fintechinfo @daim43012

23.09.2026 08:59Volodymyr Zhukov: @daim43012 привет! Просьба у нас на сайте срочно убрать любые формулировки про We enter before MVP approval and exit in about six months. Нам ни в коем случае нельзя обещать никакие временные рамки по экзитам

23.09.2026 08:59Volodymyr Zhukov: Можно заменить их на экзиты up to 75X

23.09.2026 09:42Вова Гацко: привет, хорошо!

25.09.2026 10:40Elena Stepanova: I am a Finance Executive and Startup Mentor with over 10 years of experience assisting technology companies build scalable financial operations and achieve sustainable growth. My background spans Investment, FinTech, iGaming, payments, and high-growth technology businesses, where finance serves as a strategic driver of product expansion, profitability, and long-term value creation. Throughout the career, I have built and scaled finance, billing, and managerial accounting functions from the ground up, overseeing high-volume payment operations with portfolios exceeding $100M and processing millions of transactions. My expertise includes revenue optimization, unit economics, liquidity management, financial modeling, and designing operational frameworks that enable businesses to scale efficiently while balancing growth, profitability, and financial risk. Alongside the executive role, I provide a piece of advice to startup founders on financial strategy, investor readiness, monetization, and building scalable business models. I support entrepreneurs validate unit economics, develop credible financial projections, and prepare for fundraising and international expansion—ensuring they are not only ready to raise capital but also equipped to build financially resilient companies that can scale globally

25.09.2026 10:40Elena Stepanova: [фото без распознаваемого текста]

25.09.2026 10:40Elena Stepanova: [фото без распознаваемого текста]

25.09.2026 10:40Elena Stepanova: Интро ментора для сайта 👆

25.09.2026 11:38Nik Chepenko: @Elena_Step_1 @vladimirzhukov Всей технической частью мы с Юрой можем полностью закрыть,особенно касательно AI. У нас же профиль наших ребятам из вьетнама (коих на сегодня больше 250). А вот брендинг,это конечно интересно

25.09.2026 11:38Volodymyr Zhukov: Да, мы здесь и думали над коллаборацией

25.09.2026 11:39Nik Chepenko: Давай обсудим тогда,мы можем их контролировать

25.09.2026 11:40Volodymyr Zhukov: Они действительно хорошо покрывают брендинг, визуал, а также они покрывают нестандартные инструменты маркетинга, т.е. именно формирование репутации, тот же социальный посев и т.д.

25.09.2026 11:40Elena Stepanova: Даааааа

25.09.2026 11:41Volodymyr Zhukov: Потому что нам не интересно таргет и контекст, этого много, но это работает только в комплексе